Viele tun es: Sie führen ihren Chef! Manchmal unbewusst, manchmal planvoll und absichtlich. Für das Unternehmen und die betroffene Führungskraft ist das ein Desaster. Wie es zum Führen von unten kommt und was sich dagegen unternehmen lässt, erklärt Führungskräftecoach Julia Raddatz.

Wie jedes Jahr sitzt Du zwischen Weihnachten und Neujahr wieder über Deiner Jahresplanung. Da stehen dann Ziele auf der Liste wie: Sport machen, mehr Zeit mit den Kindern, 10% mehr Umsatz und Gewinn, Urlaub auf den Malediven, ein CRM-System einführen, regelmäßige Mitarbeitergespräche, Dachboden aufräumen, die Buchhaltung optimieren, einen Porsche kaufen usw. Das ist zwar noch nicht ganz, aber fast schon wie ein Gemischtwarenladen

Eine gut über die Bühne gebrachte Unternehmensnachfolge basiert in der Regel auf mehr als Steuerberatung, Altersvorsorge, Existenzgründungsberatung und wasserdichten Verträgen. Bei einem Chefwechsel „menschelt“ es ganz stark, egal ob wir einen fließenden Übergang im Familienbetrieb betrachten oder einen Verkauf eines mittelständischen Unternehmens an einen Externen.

Nur zehn Prozent der Führungskräfte verfolgen ihre Ziele konsequent bis zum Erfolg. Die Schlüsselkompetenz, die den übrigen Führungskräften fehlt, wird als „Volition“, auch Willenskraft oder Umsetzungskompetenz, bezeichnet. Wer über die Fähigkeit zur entsprechenden Selbststeuerung verfügt, erfüllt die Voraussetzung für überdurchschnittliche Leistungen.

Herr Y, Marketingleiter eines internationalen Biotech-Unternehmens, ist fassungslos über die Absage zu seiner sicher geglaubten neuen Stelle. Sein Arbeitszeugnis ist voller Lob über seine Erfahrungen und sein Engagement. Neben seinen fachlichen Fähigkeiten werden seine außerordentliche Leistungsstärke und Motivation hervorgehoben.